Autor: Nelson Moraes

Em 1999, entrei para o setor de engenharia industrial dentro de uma multinacional, depois de já ter passado pela área de instalação de alarmes e telefonia. De lá para cá, foram quase três décadas coordenando equipes e implementando novas tecnologias em projetos dentro e fora do Brasil. Foi nesse percurso que consolidei uma premissa simples, e que hoje guia todo o meu método de trabalho: projeto de engenharia industrial não se sustenta só com técnica. Ele se sustenta com o desenvolvimento das pessoas que fazem o projeto acontecer. Por isso, invisto tanto no lado humano da equipe quanto no lado técnico da entrega. É esse o método que aplico nas duas frentes em que atuo. Como Diretor Executivo e Sócio da Inove Building Intelligence, liderando projetos de engenharia industrial e infraestrutura, do projeto à execução, e como CEO da SIGA Facilities, na gestão e operação de facilities. Minha gestão passa por formar tecnicamente esse time, com treinamento contínuo em programação, operação e manutenção corretiva e preventiva de linhas SMT (Siplace, DEK, MPM, Electrovert, Conceptronics, Panasonic), e por sustentar a disciplina que projetos de NPI, ramp-up produtivo, packing, reciclagem e logística exigem, da concepção ao start-up operacional. É essa combinação de Lean Manufacturing, Six Sigma e consultoria em processos SMT com desenvolvimento humano do time que garante qualidade, eficiência e competitividade em cada entrega.