O segredo para uma manutenção industrial mais eficiente
A ineficiência na gestão de ativos custa caro. Segundo a Aberdeen Group, o tempo de parada não planejado em ambientes industriais gera perdas médias de 260 mil dólares por hora….
Autor: Flávio Cavalheri
Aos 14 anos, decidi fazer um curso técnico em eletrônica e, já no segundo ano do ensino médio, iniciei um estágio em montagem SMT. Foi nesse ambiente que tive meu primeiro contato direto com o maquinário e me tornei técnico de manutenção — quase sem perceber que estava construindo uma carreira.
Aos 18 anos, eu já viajava para os Estados Unidos e a Alemanha para treinamentos com a Siemens. Foi nessa época que vivi um momento decisivo da minha trajetória: passei um mês em Fort Lauderdale trabalhando para a Motorola, ainda representando a Siemens. Essa experiência me ensinou, na prática, os elevados padrões de excelência técnica que mantenho até hoje.
Profundamente envolvido com a robótica, escolhi cursar Engenharia de Automação e Mecatrônica. Anos mais tarde, enquanto atuava como gerente de engenharia, obtive um mestrado em Finanças pela FGV para unir o conhecimento técnico à visão de negócios. Hoje, também possuo a certificação Lean Six Sigma Green Belt.
Desde então, acumulei mais de 25 anos de experiência: 13 no setor de manufatura eletrônica e 12 nos segmentos de construção e infraestrutura, sempre atuando em empresas líderes de mercado e à frente de projetos estratégicos. Minha carreira me levou aos Estados Unidos, México e China, onde liderei equipes de Introdução de Novos Produtos (NPI) em projetos globais e alcancei marcos importantes, como a implementação da primeira linha de latas para Pringles (Kellogg's) na fábrica da Sonoco.
Atualmente, como Sócio-Diretor da Inove Building Intelligence, uma empresa de EPC (Engenharia, Suprimentos e Construção) que ocupa posição de destaque na instalação de equipamentos complexos e infraestruturas elétricas, pneumáticas e hidráulicas, supervisiono a gestão técnica e financeira de uma equipe com mais de 50 profissionais.
Lidero projetos de grande porte que envolvem a implementação de novas fábricas e processos industriais — incluindo operações de SMT, embalagem, reciclagem e logística e também atuo junto à SIGA Facilities. Foi nessa jornada que descobri o meu verdadeiro diferencial: não se trata apenas de engenharia de alto nível, mas de transformar a engenharia em resultados de negócios.
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